یکشنبه ۱۴ شهریور ۹۵ | ۱۵:۲۲ ۵ بازديد
- خلاصه مديريت اجرايي:به عنوان اولين و پايه اي ترين بخش، اين خلاصه به خواننده امكان فهم كلي از فرآيند كسب و كار شما و حوزه فعاليتتان ميدهد. همچنين اهداف بلند مدت و روش دستيابي به آنها را مشخص ميكند.
- توضيحات شركت:شركتتان را توضيح دهيد. اهداف شركت را به طور كامل بيان كنيد. نقاط قوت شركت، نسبت به ديگر شركتها چه خواهد بود؟آنها را بنويسيد! در اين بخش شما بايد دلايل موفقيت خود را بنويسيد.
- تحليل بازار:نتايج تحقيقات بازارتان را بياوريد و به خواننده بگوييد كه كدام قشر به عنوان مخاطب هدف شما درنظر گرفته شده است و چرا اين انتخاب صورت گرفته!
- مديريت و سازماندهي تشكيلاتي:اين بخش به خوانندگان درمورد ساختار سازماني (يا چارت سازماني) كسب و كارتان و نحوه پخش مسئوليت ها در شركتتان، توضيح ميدهد.
- خط توليد يا منابع لازم جهت تامين خدمات يا محصولات: چه خدمات و توليداتي را ارائه ميدهيد؟ براي محصولات و خدماتمان، نياز به چه منابعي داريم؟ براي محصولات و خدماتمان چه يا چگونه پيمانكاراني را در نظر داريم؟
- بازاريابي و فروش:استراتژي فروشتان چيست؟ برنامه شما براي بازاريابي آنلاينو آفلاينتان چيست؟ چه برنامهاي براي توسعه فروش شركت داريد؟
- پيشبيني مالي:اين بخش، ديدگاهي درمورد كسب و كار شما را طي سه تا پنج سال آينده ارائه ميكند. سرمايه گذاران شما شايد درمورد آينده مالي و اهداف شركت بخواهند اطلاعاتي داشته باشند؛ در اين بخش آنها را مطلع كنيد (دقت كنيد كه بايد «سود خالص» را پيش بيني كنيد نه درآمد كلي!
- درخواست تامين وجه:اگر نيازمند درخواست وام يا سرمايه ميباشيد، بايد آنرا به صورت درخواست و بخش مستقلي از طرح كسب و كارتان بنويسيد. اين بخش به شما ميگويد كه در روند كسب و كارتان، وام را چه وقت و در چه اندازهاي نياز خواهيد داشت.
درنظر بگيريد كه اِلِمانهاي بيان شده درواقع پايهاي و ساده هستند و شما بايد با توجه به كسب و كار خودتان نقشه راهتان را شخصيسازيتر كنيد.
اين اشتباه را نكنيد!
اخذ گريد براي شركت